6月13日，甘肅工程咨詢集團黨委委員、副總經理劉立昱，董事會秘書柳雷，戰(zhàn)略投資部（改革辦）部長馬靈會一行到招標咨詢集團對戰(zhàn)略投資（改革）工作推進落實情況、董事會建設和運行情況開展專項調研。

招標咨詢集團黨委書記、董事長牛茺詳細介紹了2023年重點工作總體部署推進情況和前五個月的生產經營情況，對企業(yè)深化改革工作推進落實、戰(zhàn)略規(guī)劃貫徹落實、投資計劃和實施、資產管理、資源整合、董事會建設和運轉等工作進行匯報，并就改革發(fā)展面臨的重點難點問題和解決思路措施進行了交流。劉立昱要求，招標咨詢集團要積極搶抓數字化發(fā)展契機，做好自身特有的信息科技產業(yè)對招標采購等主業(yè)的賦能作用，關注人工智能領域的發(fā)展，不斷提高數字化、智能化應用水平，充分發(fā)揮招標咨詢集團的信息科技業(yè)務特長。要深入研究投資業(yè)務，做好投資事項的合理安排，關注投資成本對經營業(yè)績的影響，與各方面積極溝通協調，形成投資與生產經營、績效考核等工作的聯動效應，使投資工作起到對企業(yè)經營發(fā)展的支撐作用。要站位工程咨詢集團發(fā)展全局，聚焦總體戰(zhàn)略，立足自身實際，凝聚廣大干部職工共識和力量，按照研究確定的改革思路、目標、任務和措施，蹄疾步穩(wěn)推進招標咨詢集團改革發(fā)展。要切實做好業(yè)務布局和市場拓展，加強內部資源的優(yōu)化配置，做到企業(yè)各業(yè)務板塊的協同高效發(fā)展，確保全年生產經營等各項目標任務的圓滿完成。

柳雷對企業(yè)進一步加強董事會建設，落實董事會職權，提高產權管理能力，合規(guī)運行等提出了要求。

招標咨詢集團黨委副書記、總經理孫有仙，黨委委員、副總經理李蘭軍和相關部門負責人參加。

(責任編輯：楊  虹)